Il processo d’acquisto è definitivamente cambiato: eCommerce è Commerce, il Marketing è Digital
Il segreto della trasformazione passa per Omnicanalità, Customer Journey, Unique Value
Proposition, Marketing Automation.
Ma sta anche nella capacità delle risorse umane di guidare il cambiamento dell’azienda,
mettendo insieme virtuosamente marketing, tecnologia, strategie.
Dati, errori, soluzioni e sfide dell’eShop saranno svelati alla 4° edizione di Ecommerce Strategies “I 7 Vizi Capitali dell’eCommerce” Fiera di Vicenza - Sala Palladio, 14 dicembre 2016 dalle ore 8.30 alle ore 18.30.
Conto alla rovescia per Ecommerce Strategies: “I 7 Vizi Capitali dell’eCommerce”, in scena il 14 dicembre alla Fiera di Vicenza.
Quest’anno Studio Cappello, organizzatore della giornata di formazione gratuita destinata a imprese e agenzie, si intratterrà, sul palco della Sala Palladio della Fiera, con specialisti del settore eCommerce su temi molto caldi: quelli della Digital Transformation e della necessaria convergenza tra tecnologia e marketing, che sono il segreto per affrontare con successo i cambiamenti introdotti dai nuovi comportamenti d’acquisto, e che hanno reso eCommerce e Commerce, di fatto, la stessa cosa.
Per chi fa marketing, lo scenario si presenta “customer-centrico”: creare esperienze soddisfacenti per i clienti potenziali o acquisiti, con attivita? di misurazione e monitoraggio, ha un ruolo cruciale.
Il rapporto “Gartner’s 2015-2016 CMO Spend Survey” rivela che il 64% dei marketer considera il digital Commerce come l’area in cui concentrare la maggior parte degli investimenti tecnologici destinati alla personalizzazione dei contenuti, alla costituzione di relazioni dirette con specifici segmenti di audience e all’orientamento del processo di acquisto. E? chiaro, dunque, che la tecnologia gioca un ruolo fondamentale in questo quadro, ma solo se accompagnata da una visione strategica in grado di coinvolgere ogni asset aziendale.
Fare eCommerce non significa andare online con un sito/carrello e investire in promozione. Significa, piuttosto, concepire un modo nuovo di fare impresa, che richiede nuovi modelli organizzativi, declinazione di nuove strategie, governance di progetto, fornitori digital e tecnologie. E significa valutare costi, tempi e risorse umane.
“Uno dei segreti del successo di un’impresa oggi e? quello di continuare a rimanere nella testa delle persone ed essere preferiti quando si manifesta il bisogno” - spiega Giovanni Fagherazzi, Digital Business Strategist di Studio Cappello. “Per molti aprire un eCommerce non e? una sfida da poco. E affrontare tutto il processo che implica realizzare un business online per portarsi a casa un misero 5% in piu? non fa gola a nessuno. Ma e? proprio qui che si annida uno dei vizi piu? subdoli, ovvero la Gola: considerare l’eCommerce solo come uno strumento per fare altro fatturato e? un grosso errore.”
Se non si comprendono tutte le dinamiche della vendita online e si continua a delegare la gestione del proprio eCommerce a terzi, non si riuscira? mai a comprendere le nuove, reali esigenze dei propri clienti “omnichannel”. Non c’e? da meravigliarsi quindi se per molti il fatturato non decolla.
Internalizzare le attivita? eCommerce, almeno quelle che hanno a che fare con i servizi strategici, e mantenerne la governance, e? l’unico modo per crescere nel mercato da protagonisti e cavalcare la Digital Transformation che sta modificando i modi di relazionarsi e fare acquisti delle persone.
Ma per molti imprenditori questa e? una sfida ancora piena di ostacoli per via di poca esperienza e competenza in materia.
Di qui sbagli, abbagli e scelte incaute, ovvero gli errori comuni che insidiano le fasi cruciali di vita di un’impresa che si “digital-trasforma” e nei quali Studio Cappello ha visto pratiche aberranti, veri e propri Vizi Capitali.
In apertura il saluto di Andrea Cappello, CEO di Studio Cappello e di Ewolf, la prima Digital Commerce Boutique italiana, che introdurra? i lavori spiegando come i nuovi comportamenti d’acquisto stiano cambiando il modo di fare azienda.
Sara? poi la volta dell’Osservatorio del Politecnico di Milano che presentera?, in esclusiva per il nord-est, i dati piu? recenti sull’andamento dell’eCommerce: analisi dell’offerta; analisi degli acquisti in Italia tramite mobile; confronto con lo scenario internazionale; modelli multicanale adottati dai merchant italiani, con particolare attenzione ai benefici e alle criticita? connesse; analisi dei servizi logistici a supporto dell’eCommerce B2c; esempi rappresentativi dei trend in atto nell’eCommerce B2c.
Si entrera? quindi nel vivo della giornata con 16 interventi e 6 workshop che illustreranno i 7 vizi che minano l’eCommerce e sveleranno le soluzioni per farlo funzionare nel modo giusto.
Sul palco relatori nazionali e internazionali tra i quali Google, Osservatorio eCommerce B2c del Politecnico di Milano, Ewolf, Banco Popolare, Netsuite, Prestashop, Highstreet.io, WMRA, Selligent, SMC Consulting, AdMingle, AW Lab, Adviva, CST Logistica e Trasporti, Clustin, CLERK.io, Cervato Law & Business, Intershop, ITReview, Qlik, Trustpilot, Qapla?, 4Dem, Commanders Act.
Il padiglione 8.0 della Fiera ospiterà spazi espositivi dedicati ai partner per toccar con mano la Digital Transformation e dialogare con gli specialisti del settore.
Sul sito: www.ecommercestrategies.it il programma completo.
L’evento e? gratuito previa registrazione online.
Per informazioni: eventi@wmr.it
Hashtag ufficiale: #esvi16
Programma e relatori
Sessione Plenaria
Il processo d’acquisto è definitivamente cambiato
Andrea Cappello - CEO - Studio Cappello, Ewolfer
Invidia.
“Il mio concorrente ha l’eShop? Allora anch’io ma più glam! …ma poi dove vado?”
Presentazione dei dati 2016 “eCommerce B2C In Italia”
Riccardo Mangiaracina - Direttore dell’Osservatorio eCommerce B2c del Politecnico di Milano
Far emergere la Value Proposition per vincere facile
Federico Gasparotto - eCommerce & Digital Evangelist
Gola.
“Finalmente ho l’eCommerce: vendo, svuoto tutto e realizzo subito!”
Strategie e strumenti per l’analisi multicanale del tuo cliente
Gian Musolino - Country Manager - Selligent
Soluzioni per personalizzare l’esperienza d’acquisto del tuo prodotto
Sarah Bacchetti - Account Executive Manager - Clerk.io
Ira.
“Il mio eCommerce un Flop?!? Qualche testa rotolerà per questo!”
Logistica e delivery 4.0
Marco Benettin - Direttore Commerciale, Logistica e IT di CST - Ewolfer
I dati aiutano… se sai come gestirli
Riccardo Mares - Digital Manager – Studio Cappello
Superbia.
“Per il mio eCommerce ho comprato tutta la tecnologia più yeah!
…ma non va!”
Marketplace, dropshipping, proximity marketing. Cosa, come, perché
Giovanni Guardalben - CEO - Highstreet.io
La convergenza necessaria tra tecnologia e marketing
Giovanni Fagherazzi - Digital Business Strategist – Studio Cappello, Ewolfer
Email automation
Paolo Errico - CEO - founder 4Dem.it
Accidia.
“Perché il MIO eCommerce guidato da ALTRI non va come vorrei IO!?!”
Accelerare innovazione e trasformazione aziendale? Detto, fatto!
Giuseppe Ruoti - CEO Clustin srl - Netsuite Provider
eCommerce actually. Il caso AW LAB
Nicola Corà - eCommerce Specialist - AW Lab
Lussuria.
“Faccio pubblicità, quindi vendo! vendo!! vendo!!? …vendo???”
L’analisi della Customer Journey Multicanale secondo Google
Marco Gallo - Agency Development Manager - Google
La CRO? Un’attività vanitosa
Vittorio Tessari - eBusiness Strategist - Studio Cappello
Search Marketing: Il nexus of forces per far decollare le vendite
Valentina Tiengo - Digital Strategist - Studio Cappello
Avarizia.
“5k, 50k o 500k? Mumble mumble… eCommerce: ma quanto costi?”
E che dire del budget?
Senior Consultant - Business Strategist, Ewolfer
Workshop
SMC Consulting e Intershop insieme per il mercato italiano
Stefan Ranger - Sales Manager – SMC Consulting
weCommerce is better eCommerce
Luca Mastroianni - Country Manager Italy at PrestaShop
Internalizzare l’eCommerce nel fashion
Andrea Serraiotto - eCommerce Strategist, Ewolfer
Attribution modelling: che cosa c’è al di là del last click
Marco Frassinetti - Country Manager Italy – Commanders Act
Nuove Frontiere dei pagamenti in mobilità. Le soluzioni del Banco Popolare
Luca Cusan - Banco Popolare
Legal Commerce: differenze tra B2B e B2C
Piergiovanni Cervato - Cervato Law & Business, Studio Legale di Impresa